远方电子商务融入零售集团,是既定计划。
尽管大商和高鑫两家还没解决,远方也开始筹备整合的事了。
当然,在这之前,是远方电子商务内部的整合。
谭海英最近都在忙着和阿里交接,孔祥宇也正在和星晨急便还有菜鸟物流进行交接。
掏宝那边的收购资金,到现在还没进行支付。
不同于华创,远方零售有钱,自然可以一次性付清。
可商城这边,能动用的资金不多。
不融入零售集团,远方商城是没钱支付这笔收购资金的。
只有融入了零售集团,才能以零售集团的名义付清这笔支付款。
马昀天天在催,李东也不好一直拖着他,知道他接下来有动作,商城融入的事便成了当务之急。
……
远方大厦。
电商和线下体系配合不是第一次了,其实双方融合不是难事。
关键不在于融合顺利与否的问题,而是在于财务、人事两个方面。
融入了电商的零售集团,会更加庞大,人事自然会有变动。
更别说,李东还提出将东宇并入远方零售。
不是纯粹的东宇,主要是远方城。
当然,还有在建的那些员工小区。
远方的员工,就属远方零售最多,在建的小区,七成都是为远方零售提供的。
这部分员工小区,也会一并纳入远方零售当中,由远方零售下属的置业公司负责。
一次性增加这么多东西,不是小事,也大意不得。
稍有不慎,就有可能引发一系列麻烦。
比如东宇地产,不是所有人都会离职,作为集团序列,很多人的职级都很高。
这些人怎么安排?
一起进入远方零售的话,安排到下属的置业公司,置业公司的老总等级都没其中一些人高,怎么指挥?
从集团序列,成为零售集团的下属子公司,一下子整体掉了一格,总会有人不满。
还有,零售集团不是李东一个人的,其中涉及的人很多。
电子商务那边,原本的商城还有滕迅10%的股份,现在融入了掏宝,又要合并进入远方零售,这些股份又如何折算安排?
东宇还好说,股权简单,其他的也需要衡量。
如何让所有人都满意,这是很考验人的事。
远方零售好折算,固定资产这些东西都是有形价值,可网上商城,怎么折价就比较难衡量了。
折价低了,远方不愿意。
折价高了,零售这边的其他股东不愿意。
就连想找个参考对象,目前都难找。
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