和其他超市相比,远方有一个很大的优势。
正如沈茜所说,远方是李东个人的,他说什么就是什么,没任何掣肘。
李东说降价,那下面就得不折不扣地执行。
就在李东下定决心的第二天,一份名为“十店优惠政策”的文件就下发到了各家门店当中。
第三天,十家门店就打出了“八折优惠”的宣传海报。
这效率不是一般的快,其他超市还没反应过来,就见原本日渐稀少的客户群一下就少了差不多一半。
虽然谈不上门庭罗雀,可相比以前,这差距太大了。
几家超市经理简直有些接受不了,太坑了,坑的他们都心疼。
以前远方不在的时候,他们每个月每家门店最少也能赚个几百万,可现在呢,亏几百万差不多!
这还是之前,现在远方居然又降价了!
八折,这要是合计下来,加上各种成本,差不多要亏上五分。
也就是说,现在卖出去一百块东西,远方就要亏五块钱。
远方的十家门店,每天营业额最少过千万,一天下来那可就是五十万打水漂了。
当然,这效果也是杠杠的。
远方超市就在他们旁边,现在远方的东西几乎比别的超市便宜一成,客户自然不介意走上几步,去隔壁的远方。
虽然人越多,远方亏的越多,几家超市也巴不得远方亏本。
可他们不得不接招,降价!
不降不行,再让远方这么干下去,还有客户吗?
人都是有惯性的,一旦培养了客户的依赖性,以后同等条件下,别人自然会首选远方,那还怎么竞争。
可这次降价太多,赔本的买卖,几位分公司经理还真没权利决定。
就如沈茜所言,他们得向上级汇报,得到批复才能继续降价。
而这个上级首先是大区那边,如果大区那边还不能给出回复,那就要上报总部。
这一套流程原本是为了限制各分区经理老总的权利,可现在却成了掣肘。
打报告需要时间,批复需要时间,制作海报和价格标签也需要时间,没有上面的批复,分经理们也不敢随便提前布置。
这么一来,远方果然占据了先机。
连续三天,远方客流量多了五成,每天营业额达到了一千五百万左右。
甚至还有人特意坐车从其他区赶过去买东西,坐车才几个钱,公交车来回两块钱就够了。
可去了市里,八折优惠,一次买上上千块的东西,那就便宜了两百块。
这笔账人人都会算,连带着远方自己也吃了苦头,瑶海区这边生意都差了不少。
当然,其他没参与价格战的超市也跑不了,远方这次几乎给一锅烩了。
……
家乐福。
自从拿到上级批复,分公司经理就开始忙着指挥手下制作宣传海报,更改价格标签。
当宣传海报挂上去的那一刻,家乐福的分经理还在想着,这次一定
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